Lean organization

La Lean organization ha un approccio innovativo basato sul Miglioramento Rapido e Continuo, più comunemente noto come Lean Production.
L'aspetto strategico della Lean organization nell'Industria si basa su tre significati:

  • il senso del fare qualità in logica di costruzione, che richiede il continuo perseguimento di una perfezione fatta di dettagli
  • il senso dell'efficienza quale risultato della riduzione degli sprechi
  • il senso dell'innovare, inteso come la ricerca di una via per fare qualcosa meglio di come sia mai stata fatta prima

L’approccio Lean è indirizzato ad Aziende di medie dimensioni, anche se molti concetti di miglioramento sono applicabili su realtà Aziendali più modeste.

Le azioni chiave

Le azioni chiave da perseguire nell'applicazione della Lean organization, si riassumono in:

  • visualizzazione degli sprechi attraverso l'osservazione scientifica e la rappresentazione grafica 'dei flussi
  • individuazione degli errori prima che diventino difetti
  • eliminazione degli sprechi e correzione degli errori
  • miglioramento dei processi investimento delle risorse risparmiate in attività che creano Valore per il cliente

I risultati conseguibili

L'approccio Lean organization permette alle aziende che lo applicano di conseguire significativi risultati: 

  • aumento della produttività del 100%
  • riduzione delle scorte e dei tempi di produzione del 90%
  • riduzione degli errori per il cliente e degli scarti per il processo del 50%
  • riduzione del Time to Market del 50%
  • offerta a costi aggiuntivi modesti di una più ampia varietà di prodotti

Una volta adottata la Lean organization, proseguendo nel tempo con lo stesso approccio, le aziende possono normalmente raddoppiare ancora la produttività attraverso miglioramenti incrementali nell'arco di due/tre anni e dimezzare ancora magazzini, errori e tempi nello stesso lasso di tempo. I miglioramenti possono andare all'infinito, perseguendo la perfezione.